最近太操勞，今天要來水一篇，跟 web3 較無關，分享最近在讀《超級專案管理》這本書，目前只讀 20%，以下紀錄一些摘要和個人筆記。

《超級專案管理》，英文標題：Big Things Get Done。書中用證據告訴你在處理大型專案時，應該「慢思快行」，書中舉例大至蓋五角大廈，小至裝修廚房，八成的專案都是因為缺乏完善的計畫，導致後續問題層出不窮，最終花費超過預算好幾倍的成本。

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第二章：承諾謬誤 (commitment fallacy) - 不去思考專案可以採取的其他所有形式，套牢(lock-in)，只能堅持走下去，硬著頭皮吞下去，偏向虎山行，補破網循環，這種太快鎖定的情形。

規劃也是在推動專案，規劃的進度也是專案的進度，而且通常是你能帶來最多成本效益的進度。

我們考慮未來時，有可能根本沒想到過去的事，也沒想到要挖掘歷史，因為我們感興趣的是現在與未來。即便往事的確浮現心頭，我們有可能會想「這次不一樣」，仍然不去管過往的紀錄（這個選項永遠都在，因為從某個方面來講，人生中的每一刻都是獨特的）。或是如同康納曼的研究詳細指出，我們人單純會有點懶，決定不去想。

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策略性的不實陳述：

• 匆忙提出草率的規劃，有助於得出低估的數字。就是要規劃不足才好，畢竟要是正視問題與挑戰，預估的成本將只增不減。
• 信心滿滿提出預估數字，也是通過計畫的助力。
• 專案成本失控的始作俑者通常不會自食惡果。(p.209)
• 一旦開始挖洞就能堵死別條路（套牢、承諾升級 escalation of commitment）
• 沈沒成本謬誤 sunk cost fallacy: 當你決定是否要將更多資源投入專案時，符合邏輯的作法將是指考慮「現在」這麼做合不合理，沈沒成本不該在考量範圍。但你八成還是會不甘心。
• 即便政治人物知道不該那麼做，他們清楚民眾八成會受沈沒成本影響，也因此相較於做出理智的決策，繼續錯下去反而比較能保障仕途。

關於「策略性的不實陳述」，我認為它在實務上真的有效，雖然它不是作者所要教你的。

以下才是作者想告訴你的：

懂得找出漏洞與機會，保持開放的心態，稍安勿躁，先別急著衝，避開「看見什麼就是什麼」的謬誤陷阱，一定還有更多可以知道的事。

作者所說的「慢思快行」的慢，不是指想得久、計畫詳細而已，而是探索、想像、分析、測試與再來一遍，重複循環，這個過程需要很多時間，所以會很慢，等到計畫與測試都好以後，才會開始實行。

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另外，發現有一篇關於 web3 產業的專案管理分享：Sharing 2 Uncommon PM Approaches I Experienced in a Web3 Startup。

內容大致是說作者所在的工程團隊，實驗讓工程師們輪流管理專案，文中的 PO (project owner) 代表工程師們，擴大工作範圍到專案管理，包含「提出新需求」和「估計任務所需時程」。而原本的 PM (project manager) 角色，則是處理安排會議時程、更新人員彼此間的認知、協調任務等等跟人比較有關的事務。

實驗得到的效果是，工程師們覺得 PM 較少介入技術相關的決策，會讓合作比較順暢，減輕工程師們的壓力，減少 coding 時被立即打斷（我猜是跟 PM 溝通需求之類的），可以更專心在寫程式以及與專案相關的任務。